人事労務管理コンサルティング・就業規則・社内制度構築は全国対応の株式会社PMCへ

最新更新日:2017/04/05

人事労務コンサルティング

社内制度はカスタマイズする時代です。

雇用形態の多様化・雇用情勢の流動化が進み、人材の
確保や定着に企業側が頭を悩ませるケースが多くなっています。

このような環境下で企業にとって最も重要な資産である
「人財」を最大限活用するためには、企業の現状を
的確に把握し、将来への計画や思いを新制度構築に
反映させていくことが、重要かつ唯一の対策法と言えます。

就業規則等社内規程作成

他社の制度や汎用の社内システムを導入し、「形」のみで安心していませんか?

就業規則などの社内規程は、企業と従業員の「今」を守り、「未来」をともに作り上げるために、
非常に重要なツールとなります。 また、労働問題発生時においても、
その有無と内容が大きな判断材料となります。

  • コンプライアンス
  • 経営方針、企業・社員の現状
  • 労働問題未然防止
  • 無用なコストの削減

この4点の重要ポイントを確認し、貴社独自の規程を作成するための基礎情報を抽出することにより、本当に活用できる規程を作成することが可能となります。

就業規則作成フロー

同業種・業態での過去の事例や、将来を予見した作成をいたします。

就業規則作成フロー

就業規則等作成改定の成功例

成功例1
業種 サービス業
従業員数 約4,000人
拠点 約100

社内規則診断及び打合せ後規程部分改定

企業様の声

急速な企業の成長に規程が追いついていなかった部分を法律対応と合わせて一新することができ、企業として今すべきこと、将来に向けてすべきことを考えることができた。

  • 就業規則
  • 給与規程
  • 時間外労働に関する規程
  • 育児規程
  • 介護規程
  • 継続雇用規程
  • パート社員就業規則
  • パート社員給与規程
成功例2
業種 製造業
従業員数 約150人
拠点 5

社内整備及び規程作成相談顧問

企業様の声

今まで、あいまいにしていた勤怠管理や労働時間と賃金の関係について整備することができた。また、かなり古い社内規程を現状の実態に合わせ、今後に向けた改善箇所を含め明文化することができた。

  • 労働時間管理改善対策
  • 振替休日代休管理改善対策
  • 各種規程改定相談
  • 不規則賃金抑制対策
成功例3
業種 システム開発業
従業員数 約10人
拠点 1

社内規程全面作成

企業様の声

経営者交代の際に、今まで「社長の頭の中がルール」であったものを、社員に分かりやすい形で明文化することができた。今後新たな社員を採用する予定もあり、少人数でもしっかりした会社であることをアピールできるようにもなった。

  • 就業規則
  • 賃金規程
  • 退職金規程
  • 役員退職金規程
  • 出張旅費規程
就業規則診断サービス 企業様のニーズに合わせ2種類のサービスをご用意いたしました。 就業規則簡易無料診断 就業規則有料詳細診断

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賃金・人事制度構築・改革

経営者とともに企業の未来を作り上げる人物の育成を目指します。

近年の社会情勢により、年功序列型賃金の廃止、雇用形態の多様化、労働者側の意識の変化、
勤続年数の短期間化、労働関連法令の度重なる改正など様々な変化が進んでおり、
企業が必要な人材を確保、定着させることが難しい時代となっております。
このような状況下で必要なことは、企業としてのビジョンを示し、またそのビジョンを理解し、
ともに活動してくれる人材を評価するシステム構築が必須となっております。

賃金・人事制度構築・改革ポイント

  • 企業の方針・将来像
  • 従業員に求めること
  • 従業員の将来の生活イメージ
  • 今後確保したいと考える人材像

企業としての大きな方針と、社員の生活という詳細なイメージの両端までを意識し、
社員確保・定着に向け、企業方針や将来イメージの定着と、限りある賃金原資の
有効な活用を両立できる制度の構築に向け対応いたします。

賃金・人事制度の構築・改革フロー

賃金・人事制度の構築・改革フロー

賃金・人事制度構築・改革の成功例

成功例1
業種 飲食業 従業員数 約400人 拠点 10
  • 従業員の役位ランク毎の支給賃金の水準確認と再設定
  • 労働時間に対応した賃金制度構築(みなし賃金の導入)
  • 管理監督者判断を含めた役職手当の再設定
  • 管理職対象の業績連動手当制度創設
  • 上記改定に連動した就業規則の作成

企業様の声

みなし賃金は導入していたが、労働時間の発生状況に完全に対応できていなかった点、その賃金制度に社内規則・規程が、全く対応できていなかった点を改善することにより、労務リスクの削減と、実態にあった賃金制度の構築を両立することができた。

成功例2
業種 製造業 従業員数 約80人 拠点 4
  • 従業員の時間外手当支払いを抑制し、その代わりに働き具合により賃金を配分。
  • 賞与と定期昇給に即した従業員評価制度を構築し、評価表を作成。
  • 実態の労働時間を把握し、1年変形労働時間制とみなし賃金制度の導入を
    同時期に行う。

企業様の声

請負契約であった職人を中途採用にしてきた経緯もあり、社員の勤務の仕方が個人ごとにまちまちであったが、評価制度の構築と労働時間管理を同時に行うことにより、統一的で効率的な勤務状態を生み出すことが可能となり、従業員も理解を示してくれた。

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就業規則作成・賃金改定コンサルティングによって成功した例

社員30名以上・就業規則なし・賃金制度は年功序列型のA社の場合

状況診断
  • 1事業所で10名以上所属するが就業規則がない。
  • 統一した規則がないため、同じ状況にあっても社員毎に取扱が大きく違う。
  • 社長の経営方針の理解度が社員毎に開きがある。
  • 年功序列型の賃金制度で、評価や業績に見合った手当てがない。
改善方針

まず、就業規則を作成すること。

【1】 現行の労働関連法令に対応した規則とする。
【2】 現状の社員に対して企業の経営方針を広く伝えることができる規則とする。
【3】 信賞必罰の精神により、「して欲しいこと」「して欲しくないこと」を明確にする。
【4】 主張の強い社員、弱い社員にかかわらず、同じ基準により取扱う。
【5】 作成した規則を適正に届出をする。

賃金制度をしっかり構築すること。

【1】営業職と事務職で、賃金体系と支給水準を区分し再設定する。
【2】営業職については業績で決定し、属人要素、職能評価による手当に区分し、
  その比率と支給額を決定する。
【3】事務職については属人要素、職能評価、勤怠状況により支給する手当に区分し、
  その比率と支給額を決定する。
【4】賃金改定を行う場合の基準を明確にする。また、賞与支給の意図と合わせ規程する。

改善後の社長のお喜びの声

社員と分かり合え、思い切った指示と人事採用がしやすくなりました。

  • 社内規則や賃金制度を構築する中で、役員や社員ともう一度労働条件を話し合うことにより、自分の意図を伝え、また社員の思いを知ることができた。
  • 教育期間中の安心感と、評価すべき社員への賃金配分を両立できる制度を構築できたため、 採用活動時に自社の賃金制度や方針の説明がしやすく、また伝わりやすくなった。
  • 労働時間対策も行ったため、時間外労働に対しても強い規則と賃金制度となり、社員の働き方について、思い切った指示を行うことができるようになった。

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「人事・労務」に関する多様なご要望を形にいたします。

  • 職務(能)要件書
  • 昇格基準書
  • 人事考課表、職能評価表
  • 昇級試験
  • 業務成果反映型賞与制度
  • 年俸制の導入
  • 目標管理制度
  • 職種別賃金制度
  • 退職金制度改革
  • 新企業年金への移行
  • 人材アセスメント
  • メンタルヘルス
  • キャリアカウンセリング
  • 社内公募制・FA制
  • 考課者訓練
  • 高齢者継続雇用
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有料職業紹介事業許可
許可番号:27-ユ-300948
許可年月日:平成20年9月1日

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